Mit tanulhat a vállalati világ egy láthatatlan vezértől?
A ritmikus gimnasztika világában, különösen az 5 fős csapatgyakorlatok során – például Európa-bajnokságokon – a csapatkapitány szerepe nem feltétlenül azonos a legjobb egyéni teljesítménnyel. A kapitány elsődleges feladata: motiválni, összetartani és vezetni – elsősorban mentálisan.
A közelmúltban a magyar válogatott egyik tagját, Urbán Szabó Mónikát, a kéziszer-csapat kapitányát emelték ki. Nem ő hozta a legerősebb egyéni eredményeket, de ő volt az, aki összefogta, lelkesítette, mentálisan tartotta a csapatot.
Ez a „láthatatlan vezetés” meglepően sok tanulságot kínál cégek és szervezetek számára is.
Mi a kapitány valódi szerepe?
- Nem a cím, hanem a hatás
A csapatkapitány nem pusztán formális pozíció – hanem funkció. A vezetés nem abból fakad, hogy valaki elöl áll, hanem abból, hogy mögötte ott marad a csapat.
- Karizma a háttérben
Ahogy az olasz kapitány, Alessia Maurelli fogalmazott:
„A kapitány szerepe láthatatlan: a háttérben kell összetartani a csapatot, megoldásokat keresni.”
Ez a típusú jelenlét nem harsány, hanem következetes, és éppen ezért hiteles.
- A 3C-modell (sportpszichológia):
- Caring – törődés a társakkal
- Courageous – bátorítás krízishelyzetben
- Consistent – következetes, stabil jelenlét
A sport és a cégvezetés meglepő párhuzamai
A vállalati életben is vannak „csapatkapitányok” – nem feltétlenül pozícióban, hanem hatásban.
- Mi a valódi vezetés?
- Tévhit: A vezető az, aki a leghangosabb, leggyorsabb, legláthatóbb.
- Valóság: A vezető az, aki képes összetartani a csapatot nyomás alatt. Aki nem feltétlenül tud mindent, de ott van, amikor kell, és összetart.
- Láthatatlan munka
A valódi vezetés gyakran „nem látszik”:
- Feszültségek kezelése
- Lelki újraépítés nehéz időszakokban
- A kollektív minőség fenntartása, mikor mások engednének belőle
III. Vezetni dominancia nélkül
- A bizalom és pszichológiai biztonság sokszor hatékonyabb hajtóerő, mint az utasítás.
- A kapcsolati vezetés nem erőből irányít, hanem kapcsolódással tart egyben.
A szervezet „magemberei” – nem mindig azok, akikről gondolnánk
A vállalatoknál is vannak olyan munkatársak, akik:
- nem hivalkodnak, de jelen vannak
- nem irányítanak, mégis mindenki hozzájuk igazodik
- nem beszélnek sokat, de szavuknak súlya van
Ők a szervezeti kultúra hordozói, a stabilitás letéteményesei – a vállalat „belső tartóoszlopai”.
Kulcsüzenet
„Nem a legerősebb vezetők a legjobbak – hanem azok, akik erőssé teszik a csapatot.”
Ezt tanítja nekünk a sport. Ezt mutatják a hosszú távon sikeres csapatok. És ezt kellene jobban felismerni a cégek világában is.
Átfordítás a szervezeti kontextusra
- Nem mindig a leglátványosabb teljesítmény számít.
- A valódi vezetés sokszor a hétköznapokban, a mikrocselekvésekben nyilvánul meg.
- Az érzelmi biztonság, a következetes jelenlét és az empátia ugyanolyan fontos, mint a szakértelem.
Összegzés
A ritmikus gimnasztika csapatkapitányainak működése rámutat:
nem feltétlenül az a legerősebb vezető, aki mindenben vagy akárcsak egyvalamiben is a legjobb, hanem az, aki össze ott tudja tartani a többieket.
A cégvezetésben, projektirányításban és közösségépítésben érdemes újraértelmezni a vezetői szerepeket – a versenyszellem helyett a kohézió és bizalom felől közelítve.