Vaszari András blogja

Sorskontroll Blog

Sorskontroll Blog

Ki vagy te, ha nem a neved? – Az értékekből születő identitás

2025. július 05.Vaszari András Vaszari András  

Sokszor hisszük, hogy az identitásunk abból áll, amit mások mondanak rólunk. A nevünkből, a munkánkból, a szerepeinkből: anya, tanár, vállalkozó, férj, barát, „nehéz ember”, „alkalmazkodó típus”. De ha minden címkét leszednénk, mi maradna belőlünk?
Mi az, ami akkor is meghatároz, ha éppen semmit nem csinálunk?

A válasz: az értékeink.

 

Az vagy, amit igazán fontosnak tartasz

Minden ember életében vannak dolgok, amik fontosabbak a többinél. Nem azért, mert divatosak, nem is azért, mert valaki kívülről ezt várja – hanem mert belül, saját tapasztalatból, megélésből, döntésekből születtek.

Van, akinek ez a tanítás. Másnak az anyaság. Megint másnak az alkotás, a természet közelsége, a tudás átadása vagy éppen a rendteremtés.

És amikor valaki ezen értékek szerint él, nem csak boldogabb vagy kiegyensúlyozottabb lesz – hanem egyre inkább azonosulni kezd ezzel az értékkel.

  • Aki tanít, az nemcsak tanár, hanem a tanításban van otthon.
  • Aki gyereket nevel, nemcsak szülő, hanem a gondoskodásban érzi önmagát.
  • Aki vállalkozik, nem csak céget épít, hanem belső szenvedéllyel formál világot.

Az identitás tehát nem valami, amit egyszer kijelölünk, hanem egy folyamat, ami az értékeink nyomán épül fel – belülről kifelé.

 

Az érték irányt mutat

Amikor az ember tudja, mi a számára legfontosabb, akkor a kérdésekre is könnyebben jönnek a válaszok:

  • Merre induljak?
  • Miben döntsek?
  • Mit vállaljak el?
  • Mivel töltsem az időmet?

A belső értékek nemcsak iránytűt adnak, hanem stabilitást is: nem kell minden új helyzetnél újraértelmezni önmagunkat. Tudjuk, mi az, amihez viszonyítani tudunk.

És minél inkább összhangban vagyunk ezzel, annál kevésbé ingat meg a külvilág. Nem dőlünk be minden külső elvárásnak, nem borít ki egy kritika, nem veszítjük el az önazonosságot, ha mások mást gondolnak rólunk.

 

Érték + cél = küldetéstudat

Az emberi lélek nemcsak azt keresi, hogy „ki vagyok”, hanem azt is: „mi dolgom van itt?”

Az értékek mentén élő ember előbb-utóbb ezt is felismeri. Hogy nem véletlenül van ott, ahol van. Hogy nemcsak munkát végez, hanem valami nagyobbnak a része.
És ez a tudat önmagában megerősít, értelmet ad, tartást és belső irányt.

 

Test, lélek, idő

Nem utolsósorban: az értékek szerinti élet nemcsak lelki, hanem testi szinten is hat.
Aki tudja, ki ő, és belülről él – kevesebbet stresszel, jobban regenerálódik, kiegyensúlyozottabb lesz a hormonális rendszere. Kutatások szerint ez hatással van a hosszú távú egészségre és az élettartamra is.

Amikor nem szorítjuk magunkat szerepekbe, hanem értékekből élünk, kitágul a belső tér. Nem kell mindent sürgetni. Lesz idő. Lesz levegő. És lesz belső engedély is arra, hogy ne csak túléljünk, hanem jelen legyünk.

 

És végül: nem az a kérdés, mi vagy – hanem mi mentén élsz?

Amíg címkéket keresünk, mindig lesz valaki, aki másképp lát. De ha rátalálunk a saját legfontosabb értékünkre – és elkezdünk ezzel azonosulni –, akkor olyan stabilitás születik bennünk, amit nem lehet elvenni.

És onnantól a kérdés nem az lesz, hogy „mit várnak tőlem”, hanem:

„Mi az, ami belülről jön, és amiben önmagam lehetek?”

Mi a karrierfejlesztés valójában?

2025. június 14.Vaszari András Vaszari András  

 

Karrierfejlesztés nem csupán pozícióváltás vagy előléptetés – hanem a munkavállaló önazonos fejlődési ívének támogatása, ahol:

  • nő a használható tudása és készségeinek mélysége,
  • tisztul a szerepe és értéke a szervezetben,
  • egyre jobban összeér a saját célja a cég céljával,
  • növekszik a hatása (döntésein, kapcsolódásain, eredményein keresztül).

Karrierfejlesztés = „irányított önépítés a munka világán belül”

 

Karrierfejlesztés alapelemei:

  • Tudatosítás: Ki vagyok, hol tartok, mit akarok?
  • Célkitűzés: Hová akarok eljutni – és miért?
  • Képessé tétel: Mit kell fejlesztenem hozzá?
  • Mozgósítás: Hogyan viszek lendületet a folyamatba?
  • Támogatás: Kivel vagy mivel megyek gyorsabban?

 

A karrierfejlesztés lényege, hogy a munkavállaló fejlődése ne csupán szervezeti, hanem személyes értelmet is nyerjen. A legjobb karrierek nem csupán előre, hanem befelé is épülnek – önazonosan, céllal, lendülettel.

Kommunikáció. 1) Az üzenet 2) Az üzenet a kommunikációban 3) Amikor átmegy, vagy nem megy át az üzenet a kommunikációs aktussal

2025. június 14.Vaszari András Vaszari András  

 

Kommunikáció. 1) Az üzenet 2) Az üzenet a kommunikációban 3) Amikor átmegy, vagy nem megy át az üzenet a kommunikációs aktussal

 

Ez a három pont a kommunikáció lényegét és annak kritikus minőségi pontjait érinti. Kifejthetem neked strukturáltan, akár tréninganyagként is használható módon.

 

1) Az üzenet – maga a tartalom

Az üzenet az, amit a kommunikáció során közölni szeretnénk. Lehet információ, érzelem, szándék, gondolat vagy kérés.

Kulcskérdés: Tisztán tudom, mit akarok közölni?
Az üzenet akkor erős, ha:
– világos,
– célorientált,
– a címzett nézőpontját is figyelembe veszi.

 

2) Az üzenet a kommunikációban – a kódolás és csatorna

Ez az a folyamat, ahol az üzenetet formába öntjük, szavakba, hangsúlyba, gesztusba, képi megjelenítésbe, majd továbbítjuk valamilyen csatornán (szóban, írásban, képernyőn, arckifejezéssel stb.).

Kulcskérdés: Úgy mondom, hogy a másik fél érti-e?
Az üzenet akkor kommunikálható jól, ha:
– érthetően van megfogalmazva,
– a címzett nyelvén szól,
– a megfelelő csatornán és pillanatban érkezik,
– nem torzul a közvetítés során.

 

3) Az üzenet átmegy – vagy nem megy át

Itt dől el minden: a befogadó értette-e, érezte-e, elfogadta-e azt, amit közölni akartunk?
Ez az a pont, ahol visszajelzést kapunk – vagy nem. Az „átment az üzenet” = létrejött a hatás.

Kulcskérdés: Megértette, amit mondani akartam – és úgy értette, ahogy én szántam?

➕ Ha átmegy: kapcsolat jön létre, hatás keletkezik, változás indul.
➖ Ha nem megy át: félreértés, ellenállás, zaj, elutasítás, közöny.

A kommunikáció sikere nem abban rejlik, hogy mit mondunk, hanem abban, hogy az üzenet valóban megértésre talál – mert csak ekkor válik belőle valódi kapcsolat és hatás.

A ritmikus gimnasztika csapatkapitányi szerepének tanulságai vezetői-vezetési szempontból

Láthatatlan vezető - láthatatlan vezetés

2025. június 14.Vaszari András Vaszari András  

Mit tanulhat a vállalati világ egy láthatatlan vezértől?

A ritmikus gimnasztika világában, különösen az 5 fős csapatgyakorlatok során – például Európa-bajnokságokon – a csapatkapitány szerepe nem feltétlenül azonos a legjobb egyéni teljesítménnyel. A kapitány elsődleges feladata: motiválni, összetartani és vezetni – elsősorban mentálisan.

A közelmúltban a magyar válogatott egyik tagját, Urbán Szabó Mónikát, a kéziszer-csapat kapitányát emelték ki. Nem ő hozta a legerősebb egyéni eredményeket, de ő volt az, aki összefogta, lelkesítette, mentálisan tartotta a csapatot.

Ez a „láthatatlan vezetés” meglepően sok tanulságot kínál cégek és szervezetek számára is.

 

Mi a kapitány valódi szerepe?

  1. Nem a cím, hanem a hatás

A csapatkapitány nem pusztán formális pozíció – hanem funkció. A vezetés nem abból fakad, hogy valaki elöl áll, hanem abból, hogy mögötte ott marad a csapat.

  1. Karizma a háttérben

Ahogy az olasz kapitány, Alessia Maurelli fogalmazott:

„A kapitány szerepe láthatatlan: a háttérben kell összetartani a csapatot, megoldásokat keresni.”

Ez a típusú jelenlét nem harsány, hanem következetes, és éppen ezért hiteles.

  1. A 3C-modell (sportpszichológia):
  • Caring – törődés a társakkal
  • Courageous – bátorítás krízishelyzetben
  • Consistent – következetes, stabil jelenlét

 

A sport és a cégvezetés meglepő párhuzamai

A vállalati életben is vannak „csapatkapitányok” – nem feltétlenül pozícióban, hanem hatásban.

  1. Mi a valódi vezetés?
  • Tévhit: A vezető az, aki a leghangosabb, leggyorsabb, legláthatóbb.
  • Valóság: A vezető az, aki képes összetartani a csapatot nyomás alatt. Aki nem feltétlenül tud mindent, de ott van, amikor kell, és összetart.
  1. Láthatatlan munka

A valódi vezetés gyakran „nem látszik”:

  • Feszültségek kezelése
  • Lelki újraépítés nehéz időszakokban
  • A kollektív minőség fenntartása, mikor mások engednének belőle

III. Vezetni dominancia nélkül

  • A bizalom és pszichológiai biztonság sokszor hatékonyabb hajtóerő, mint az utasítás.
  • A kapcsolati vezetés nem erőből irányít, hanem kapcsolódással tart egyben.

 

A szervezet „magemberei” – nem mindig azok, akikről gondolnánk

A vállalatoknál is vannak olyan munkatársak, akik:

  • nem hivalkodnak, de jelen vannak
  • nem irányítanak, mégis mindenki hozzájuk igazodik
  • nem beszélnek sokat, de szavuknak súlya van

Ők a szervezeti kultúra hordozói, a stabilitás letéteményesei – a vállalat „belső tartóoszlopai”.

 

 

Kulcsüzenet

„Nem a legerősebb vezetők a legjobbak – hanem azok, akik erőssé teszik a csapatot.”

Ezt tanítja nekünk a sport. Ezt mutatják a hosszú távon sikeres csapatok. És ezt kellene jobban felismerni a cégek világában is.

 

 

Átfordítás a szervezeti kontextusra

  • Nem mindig a leglátványosabb teljesítmény számít.
  • A valódi vezetés sokszor a hétköznapokban, a mikrocselekvésekben nyilvánul meg.
  • Az érzelmi biztonság, a következetes jelenlét és az empátia ugyanolyan fontos, mint a szakértelem.

 

Összegzés

A ritmikus gimnasztika csapatkapitányainak működése rámutat:
nem feltétlenül az a legerősebb vezető, aki mindenben vagy akárcsak egyvalamiben is a legjobb, hanem az, aki össze ott tudja tartani a többieket.

A cégvezetésben, projektirányításban és közösségépítésben érdemes újraértelmezni a vezetői szerepeket – a versenyszellem helyett a kohézió és bizalom felől közelítve.

 

süti beállítások módosítása