A tehetség fogalma ma már messze túlmutat a hagyományos IQ-n vagy kivételes szakmai tudáson. Az üzleti világban a tehetség a következő hármas metszetben értelmezhető:
- Potenciál
Azt mutatja meg, hogy valaki hova képes eljutni – nem csak azt, hogy most mire képes.
Ez különösen fontos a gyorsan változó világban: nem az számít, hogy mit tudsz ma, hanem az, milyen gyorsan tanulsz meg valami újat holnap.
- Teljesítmény
A potenciál önmagában nem elég. A tehetség konkrét, mérhető eredményeket szállít, legyen szó projektzárásról, értékesítésről, innovációról vagy csapatépítésről.
A teljesítmény ráadásul fenntartható: nem egy-egy fellángolás, hanem következetes erőbedobás.
- Értékrend-illeszkedés
A hosszú távú tehetség azon is múlik, hogy mennyire illeszkedik a személy értékrendje a szervezetéhez.
Egy kiváló képességű ember, ha nem hisz abban, amit a szervezet képvisel, előbb-utóbb frusztrált, majd elkötelezetlen lesz.
Tehetség = Potenciál × Teljesítmény × Értékrendi illeszkedés
Ez a képlet csak akkor ad magas értéket, ha mindhárom tényező erős.
Milyen képességek számítanak a mai üzleti életben „tehetségnek”?
A mai, komplexitással és gyors változással teli világban az alábbi képességek válnak döntő fontosságúvá:
1) Gyors tanulási képesség
A munkaerőpiac egyik legnagyobb értéke ma az, ha valaki képes gyorsan és önállóan új készségeket elsajátítani.
Ez nem csak technikai tudást, hanem új gondolkodásmódok, szoft készségek, sőt, új szerepkörök felvételét is jelenti.
2) Komplexitástűrés és adaptivitás
A tehetségek nem riadnak meg a homályos briefektől, a szervezeti bizonytalanságoktól vagy a folyamatos változástól – sőt: ebben érzik otthon magukat.
A világ nem lineáris, a döntések többtényezősek. Aki itt is képes átlátni, mérlegelni és lépni, az tehetség.
3) Inspiráció és vezetőképesség
Nem minden tehetségből lesz vezető – de a legértékesebb tehetségek képesek hatni másokra.
Akár hivatalos vezetőként, akár informális „húzóemberként” tudják összefogni, mozgósítani, lelkesíteni a környezetüket.
4) Kreativitás és proaktív problémamegoldás
A tehetség nem csak azt csinálja meg, amit kérnek tőle – hanem meglátja, amit senki más, és megoldást hoz oda is, ahol más csak hibát lát.
Kérdez, újragondol, értelmez – ez a hozzáállás hajtja előre a szervezeteket.
A jövő kulcsszavai: hogyan változik a tehetségkezelés?
A modern HR és vezetés új paradigmában működik. Néhány fontos irány:
1) Reskilling & Upskilling
Nem elég, ha valaki „tehetség” – a tanulási képesség ma a legnagyobb érték.
- Reskilling: teljesen új feladatkörökre képezzük át az embereket.
- Upskilling: meglévő képességeiket fejlesztjük tovább.
Ez a fajta agilitás a jövőbiztos szervezet alapja.
2) Élményalapú HR
A tehetségek ma nem csupán „dolgozni” akarnak. Szükségük van arra, hogy:
- értelmesnek érezzék a munkájukat,
- megtapasztalják a növekedést,
- érzelmi és értékrendi kapcsolatba kerüljenek a szervezetükkel.
A „belső élmény” lett a HR új valutája.
3) Belülről építkezés: belső tehetségpipeline
A külső toborzás költséges, kockázatos és sokszor bizonytalan. A jövő vezetőit és szakértőit inkább belülről neveli ki a szervezet.
Ezért válik kulcsfontosságúvá:
- a belépőszintű munkatársak tehetségszűrése,
- a rotációs rendszerek,
- a vezető-utánpótlás programok.
Összegzés
A „tehetség” ma már nem valami különleges „születési adottságot” jelent – hanem egy dinamikus, tanulóképes és értékalapú működést, amely képes értéket teremteni egy gyorsan változó világban.
A szervezetek feladata nem az, hogy „megtalálják a zsenit”, hanem hogy észrevegyék a potenciált, és megteremtsék a fejlődés útját.
A tehetség nem ajándék. A tehetség egy válasz arra, amit az ember magából kihoz – és amire a környezete lehetőséget ad.
Ha a tehetségkibontakoztatásban érintett vagy, kattints ide.
